1.学员组成：以企业全体员工为主，以员工家属、合作伙伴、客户为辅。 

2.师资组成：以集团中高层领导和业务技能突出的员工为主，社会化师资为辅。  

3.培训方式：短信/微信/钉钉平台；集团网站建立学习平台；光碟教学；集中面授培训（内部集中培训、请外教集中培训）、外派学习培训等。  

4.培训场所：

（1）网络培训：建立微信/钉钉群、在集团网站开辟培训专栏； 

（2）现场面授：将集团会议室打造成为电教化教室，作为传统面授场所。 

5.培训绩效考核：

（1）建立年度考核机制：对参与学习的次数进行统计计分，年度学分的多少与员工年终奖励和来年晋升挂钩；同时对学分达不到规定分值的干部，给予降职、降薪、撤职的处分；

（2）建立及时激励机制：对员工的学习效果进行统计、分析、评估、评比，对学以致用、在工作中取得成效的给予及时的表彰奖励，对参与学习主动性差、在学习过程中敷衍了事的及时批评、惩罚。