以利他之心经营企业，经营企业就是经营人心。赵总表示在一次日本商务考察中接触到了“稻盛哲学”，并对此开始了研究，之后在集团实施了稻盛先生的管理思路，效果显著，并在晨会中去落实，全体员工背诵企业价值观、企业愿景、六项精进等，小组成员每日做读书分享、读书打卡，每周的周感悟。也正是因为企业文化的导入，逐渐地增加了企业的信心、企业保持稳健经营，因此更加确立了企业的经营理念——追求全体员工的物心双幸福。在这个过程中让员工得到成长与尊重，秉持着为社会做出贡献，把员工放在第一位，因为企业最终目的是回报社会、为社会做贡献。员工不是机器，要想凝聚人心，就要把员工真正当做家人实现全员经营，员工才能自主地将企业利益放在第一位，公司才能更快成长。
三、为福集团的发展愿景是什么？
树世界品牌，做百年为福。为社会做贡献，做有社会责任的企业，做员工幸福、客户信赖、社会认可的知名品牌。虽然国内房地产处于一个平缓期，但是为福集团在这种大环境下，更要去思考和研究，做出有利于社会发展的事业。
四、外部环境给集团带来了哪些机遇和挑战？有哪些应对策略和计划？
一家有发展有前途的企业必定能够抓住机遇、迎接挑战。在这种外部环境下，需要有针对性地进行调整，把萧条看做机会，接着思考在萧条时期如何去成长，前提是企业管理和企业文化要到位，把大家凝聚在一起找突破口进行创新。
五、在企业快速发展过程中，如何保障管理层的管理水平？
企业家一定要明确企业的目的和意义，梳理企业的价值观和企业文化的核心。企业管理是每个企业家始终思考的问题，赵总提到通过企业文化的植入，加上不断地思考和反省，确立了集团的核心价值观——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观。在此基础上树立企业愿景，与员工达成共识。经营企业是经营人心，通过文化、思想、哲学把大家的心凝聚在一起，之后再建立起一套管理体系。这样做的最终目的也是为了实现企业经营理念，实现全体员工的幸福。
六、您对青商会的企业家以及正在做企业的后来人有着怎样的建议和分享？
赵总提到一个企业首先应该有着经营的逻辑、经营理念、价值观、发展愿景，其次要有着优秀的企业文化，企业文化是“道”，制度是“术”，企业重要的是要靠“道”来管理人心。所以要把企业文化注入在员工心里，让员工发自内心地认可。青商会是一个有活力的组织，青年代表着未来和希望，赵总表示真诚地希望能够为青商会企业家的成长发展做出一些贡献，以实际行动去影响大家。赵总特别提到：经营企业首先要沉下心来，不要急于求成，在疫情当下，更要去思考企业的发展方向，这也是企业的一个成长机会，是企业寻找新的突破口的机会，是企业弯道超车的机会。所以，要沉下心来，时刻认真地去做出反省，一点一滴地去积累。哪怕再巍峨的山峰，一点点攀登总会到达顶峰。
